martes, 5 de marzo de 2024

El astronauta, con Adam Sandler (Spaceman)

La película ofrece una experiencia que, aunque cuenta con elementos destacables, en su conjunto no termina de cerrarme.
La interpretación de Adam Sandler es un punto fuerte. Su actuación es convincente y logra transmitir las complejidades emocionales del personaje principal. Sin embargo, a pesar de su buen desempeño, la trama de la película es su punto más débil.

El mayor inconveniente recae en la trama, que desde el principio plantea dudas sobre la estabilidad emocional del protagonista. El vínculo de pareja con su esposa parece problemático desde el inicio de su relación, lo que genera preguntas sobre el porqué de la elección de un astronauta emocionalmente inestable para una misión de tal envergadura.

Algunos comentarios dicen que "la película tiene un mensaje profundo", pero no coincido... De hecho, es bastante básico, girando casi exclusivamente al rededor del amor de pareja (y por momentos la recurrencia del tema se vuelve un poco meloso). Si se sacara a los personajes de contextos, los diálogos calzarían sin dificultad en una sala de estar de una casa cualquiera.
Es por esto que la película parece un análisis de terapia de pareja más que un drama espacial, oficiando la araña de terapeuta. Aunque estéticamente agradable, no logra escapar de la sensación de ser una historia nostálgica sobre un amor en problemas. La falta de desarrollo en la trama y la ausencia de profundidad temática hacen que la película no termine de convencer.

El personaje de la araña, aunque intrigante al principio, termina siendo sub-utilizado, sin explorar preguntas importantes sobre su origen o propósito. A medida que avanza la película, la historia continúa lenta y carece de acontecimientos significativos.
A lo largo de la historia, uno puede incluso desarrollar afecto hacia el personaje de la araña, lo cual es un mérito para la construcción de ese personaje.

La música es agradable y relajante, y añade un toque de melancolía que se ajusta bien al tono general de la película.
En cuanto a los efectos visuales, son correctos, pero no hay que esperar sorpresas. La película se desarrolla en un espacio cerrado (la nave) y, por lo tanto, no busca deslumbrar con situaciones de acción o escenarios extraordinarios, lo cual puede decepcionar a aquellos que esperan un espectáculo visual.

En resumen, la película no aborda temas existenciales (el contexto se daba muy bien para eso) o sobre la vida y la muerte (solo por un momento se menciona la muerte del padre), y no profundiza en la psicología de los personajes más allá de lo amoroso. La falta de intensidad en la trama y la conclusión sin un destino claro hacen que esta producción no termine de cumplir. A pesar de la sólida interpretación de Adam Sandler, la película no logra desarrollar todo su potencial y deja un sabor a "daba para mucho más".



Fecha de estreno: 23 de febrero de 2024 (Estados Unidos)
Director: Johan Renck
Reparto: 
  • Adam Sandler como Jakub Procházka
  • Carey Mulligan como Lenka Procházka
  • Paul Dano como la voz de Hanuš
  • Kunal Nayyar como Peter
  • Isabella Rossellini como la comandante Tuma
  • Lena Olin como Zdena


jueves, 14 de diciembre de 2023

Scavengers Reign es preciosa!

Primer episodio: 19 de octubre de 2023 (Estados Unidos)

Cantidad de episodios: 12

Cantidad de temporadas: 1

Puede verse en HBO Max


Hacía mucho tiempo que no veía algo de tan buen gusto en el terreno de la ciencia ficción.
La historia puede resumirse de manera simple: Los supervivientes de un carguero espacial tratan de subsistir en un planeta alienígena.

Sin embargo, a lo largo de 12 capítulos, la serie está plagada de sub lecturas con una profundidad muy humana, poética, en donde se desarrolla la historia de los pocos protagonistas sobrevivientes.

Pero eso no es todo... el protagonista absoluto (por lejos) es el planeta, sus paisajes y todas las especies que lo habitan. 
El ecosistema presentado es una explosión de creatividad como ninguna otra serie o película haya mostrado antes, muy lejos de los remanidos monstruos de siempre.

Las influencias visuales son varias, desde Moebius hasta Otomo y muchos otros.
Ni Star Wars, Aliens u otra saga (ni siquiera Avatar y su planeta Pandora con presupuesto multimillonario) desarrollaron tanto la vida extraterrestre como Scavengers Reign.
Espero que haya una segunda temporada.




lunes, 1 de junio de 2020

Fallos comunes de los equipos Scrum

Este es un resumen del video 6 FALLOS evitables de los EQUIPOS Scrum (recomendable).


1- Tener mucho WIP
  • Se hacen muchos trabajos a la vez durante todo el sprint.
  • Al manejar el product backlog items se dividen el trabajo y solo se enfocan en pasar las cosas de sprint a sprint.
2- No tener un Sprint Goal
  • El Sprint Goal (normalmente) es algo fijo durante el sprint. No cambia. Aporta foco. 
  • Sí se puede cambiar el Sprint Backlog. Se negociar con el Product Owner.
  • En la daily es importante recordar el sprint goal:
  • Que hice ayer que colaboró con el objetivo del sprint goal.
  • Que voy a hacer hoy que colabore con el objetivo del sprint goal.
  • Qué dificultades tengo que impidan lograr el objetivo del sprint goal.
3- Asignación individual de tareas
  • Si hay mucho WIP y no está claro el Sprint Goal, en la Sprint planning solo se asignan las tareas produciendo:
  • Falta de colaboración. 
  • La gente no se comunica. Cuando se llega al final del sprint se nota lo que falta.
4- Falta de responsabilidad sobre el incremento
  • Me hago responsable de una parte de las tareas pero nadie ve el Sprint Goal.
  • Se puede tener el 99% de las tareas terminadas y aún así obtener 0 valor en el sprint.
  • En Scrum el incremento es binario (blanco o negro). No hay una definición de “medio hecho”.
5- No tener una definición de “hecho” clara (Definition of Done)
  • Se debe debatir durante la sprint planning.
  • Cuando no se tiene una definición de Done, se terminan las cosas “a medias” (“terminé pero me faltan los tests”. “Terminamos pero falta la documentación”).
  • La definición de Hecho aplica a cada uno de los Product Backlog Items.
6- Tratar de maximizar la eficiencia de los recursos
  • Dividiendo la mayor número de tareas en la mayor cantidad de gente para tratar que todos estén ocupados (incluso adelantando tareas de otros sprint), todo el mundo puede estar ocupado todo el tiempo pero aun así agregar 0 valor al final de cada sprint.
  • Según el Manifiesto Ágil la medida de progreso es “software funcionando”, no el número de tareas que se hayan terminado.
- Error Bonus: El DEV Team es un equipo de desarrolladores
  • El equipo es de desarrolladores, y no dispone de todos los perfiles y personas necesarias para lograr un producto terminado.
  • Mini scrum dentro de un proyecto más grande no es agile:

Solución:
  • Los Scrum Master deben enseñar los fundamentos de Scrum.
  • Objetivo de Scrum: Entregar un incremente terminado en cada sprint.
  • Objetivo de Product Owner: Hacer releases continuos para obtener feedback real de los clientes.

Recomendación:
  • Que las personas entiendan Scrum.
  • Charlar con el equipo de desarrollo. Identificar los problemas (de comunicación, de valor). 
  • Reducir el WIP: Se logra entregar mucho más rápido. Se logra más eficiencia. Es un error evaluar a las personas en vez de a los resultados (es porque no se tienen métricas de valor agile)


No te pierdas el video de Jerónimo Palacios:

domingo, 31 de mayo de 2020

Certificación Scrum: PSM I

Este es un breve resumen del video CERTIFICACIONES Scrum: Mi EXPERIENCIA y como preparar y APROBAR el PSM I (muy recomendable).


1º ETAPA


2º ETAPA

  • Centrarse en la guía de rum en inglés y centrarse en repasar terminología en inglés.
  • Hacer los Open Assessment.


EXAMEN

  • 80 preguntas en 60 minutos (las preguntas son miles, y dos exámenes pueden ser completamente diferentes).
  • Se aprueba con el 85% de aciertos.
  • No frenarse con las preguntas que no se saben. Pasar a la siguiente
  • Las preguntas incorrectas no restan.
  • Las no contestadas no suman.
  • No hay preguntas trampa.
  • No es de inglés difícil (se necesita nivel medio)
  • Examen PSM: U$150
  • La certificación no caduca.

A no perderse el video:

viernes, 7 de junio de 2019

El camino de la disrupción

Presentación de Hanoi Morillo, Líder Regional IBM Digital Transformation & Innovation, en Think Summit Argentina 2019.

Los ganadores en el cambio serán las empresas centradas en el cliente, que hayan digitalizado y automatizado todos los procesos manuales, entiendan cómo maximizar sus resultados a través de tecnologías y estrategias de innovación y lleven a sus equipos una cultura ágil capaz de adaptarse a los cambios antes de que sucedan.




- Velocidad del cambio: Para conseguir 50 millones de clientes / usuarios:
  • El teléfono de línea tardó 50 años.
  • Facebook tardó 3 años y medio.
  • WhatsApp tardó 15 meses.
  • Candy Crush tardó 40 días.

- Desde el año 2000, el 52% de las empresas top 500 a nivel mundial han desaparecido como consecuencia de las disrupción digital.

- El 40% de las empresas actuales podría desaparecer en los próximos 5 años. ¿De qué lado queremos estar?

- El cambio:
  • ¿Cómo cambiar el modelo de negocio?
  • ¿Cómo cambiar el modelo operacional?
  • ¿Cómo cambiar la infraestructura?

- ¿Como cambiar el modelo entero cuando tenemos muy poco tiempo para lograrlo?

- Modelo customer centric: No hay que ser una Tech para serlo, por ejemplo, TD Bank (un banco de Canadá):
  • Abre muy temprano y muy tarde (en los momentos que la gente sí puede ir al banco).
  • Se puede ir con la mascota: #BankHuman


- Para cambiar, habrá que prestar atención a los nuevos modelos, nuevo talento y nuevas formas de trabajar.

- PSD2: Nadie que trabaje en banca puede dejar de conocer estas siglas.



- Se necesitan más empleados felices, comprometidos e inspirados
  • Cómo creamos la nueva generación de liderazgo. La forma en la que se han liderados las empresas ha quedado obsoleta. Hay que acelerar la cultura de la innovación. Se necesitan modelos dinámicos de gestión de personas.
  • Acelerar la cultura de innovación.
  • Cómo generar modelos dinámicos de gestión y contratación de personas.
  • Cómo reinventamos el talento. Una personas que está en la empresa desde hace 20 años puede ser tan talentoso como el Data Scientist que se acaba de contratar. Sólo le falta formación.

 - Cuando hablamos de tecnología, la gente es la base de cualquier cambio.

- Las 5 tecnologías / tendencias son:
  • Tecnología mobile
  • Cloud
  • Internet of Things
  • AI
  • Blockchain

- No se puede liderar en una empresa sin entender el impacto de estas tecnologías en el futuro inmediato.



domingo, 10 de marzo de 2019

Silo: "Humanizar la tierra"

Los actos contradictorios o unitivos, hacen a la esencial construcción de tu vida. En el momento en que te encuentres enfrentado a ellos, no debes equivocarte, porque si lo haces comprometerás tu futuro.

Pero sucede que en estos momentos, son numerosos ya tus actos contradictorios. ¿Si desde los cimientos todo está falseado, qué queda por hacer? ¿Desmontar acaso toda tu vida para empezar de nuevo? Permíteme decirte que no creo que toda tu construcción sea falsa.

Por consiguiente, abandona ideas drásticas que puedan acarrearte males mayores que los que hoy padeces.

Una vida nueva no se basa en la destrucción de los "pecados" anteriores, sino en su reconocimiento; de modo que resulte clara en adelante, la inconveniencia de aquellos errores.

Digo que tu egoísmo no es un pecado, sino tu fundamental error de cálculo, porque has creído, ingenuamente, que recibir es más que dar.

"El Arte de la Guerra", de Sun Tzu

Sun Tzu fue un general chino del siglo V antes de Cristo.
Según este gran estratega, la victoria se consigue incluso antes de entrar en batalla.
He aquí algunas de sus frases que aún hoy siguen vigentes:
  • Cuando las ordenes son razonables, justas, sencillas, claras y consecuentes, existe una satisfacción recíproca entre el líder y el grupo.
  • Si las instrucciones no son claras y las explicaciones y órdenes no son confiadas, la falta es del general.
  • Si se producen murmuraciones, faltas de disciplina y los soldados hablan mucho entre sí, quiere decir que ha perdido la lealtad de la tropa. Ten en cuenta que las murmuraciones describen la expresión de los verdaderos sentimientos.
  • Los guerreros victoriosos primero ganan y después van a la guerra, mientras que los guerreros vencidos primero van a la guerra y después buscan ganar.
  • Sólo cuando conoces cada detalle de la condición del terreno puedes maniobrar y luchar.
  • Aparenta inferioridad y estimula su arrogancia.